缘起春节期间被素骐顺手推荐了梁宁的产品和运营思维课。亦师亦友的小伙伴可遇不可求，写一点感想笔记，不枉运营老师指点推荐，哈哈哈。 课前发刊 If youre going through hell, keep going. —— Winston Churchill 什么是产品能力？产品思维课的介绍和发刊词部分，核心论证的论点只有一个，即 —— 产品能力是每个人的底层能力。什么是产品能力？产品能力是经

转瞬即逝，应该是大部分人对2020的相同印象。前半年的快，是因为在家呆着无所事事，一睡一天一玩一天是基本操作，后半年的快，是因为天天在公司加班，睁眼上班闭眼睡觉是日常。若略去疫情和换工作不表，话题也极为有限，无非是吐槽下加班强度，或者是写成一篇工作报告。 加班与方便面打开阿里郎一看，已经150天了。这5个月像是闪现过来的，需要按月份一一回想自己在哪做了什么才能串的起来——原来我已经在这折腾了这么久

去年订的flag今年看样是基本打了脸，博客和公益时估计又是完不成。但今年发生的变化，比去年所能想象的更多。 疫情疫情是今年绕不过去的话题，这些不以为意的日子，不经意间就见证了历史。疫情带来了一个毕业以来最长的假期，和父母三个人憋在一个屋子里的时间，其实我还是挺珍惜的。在家除了疯狂玩游戏，最大的收获是看了一卷毛选，阅罢虽不甚解，但觉毛教员分析问题实在是很透彻，有机会还是应该再看两卷。 合租疫情结

“我们这个时代太急于证明了，播下一颗种子恨不得第二天就能收获果实。” 博客今年写了15篇。远远没达到去年预期。明年flag 20篇吧。 公益去年注册了码上公益，一直担心自己水平不够所以只敢边缘试探。今年报名了一个公益项目以后发现，大家的水平也就那样。参加了两个项目，贡献了14个公益时，get了两张公益证书。可能并没学到什么东西，但是让我觉得我周末没有完全虚度时光，又或者，我写的那一点点代码

背景继上次我把umi嵌入vue以来，线上开发转变成了线下开发，一瞬间多了ts，eslint，antd，云构建，cdn发布，一堆vscode插件，以及aone的代码质量、评审工具可以用。说实话还是挺爽的。然而好事总是多磨，由于鲁班平台自带一层接口安全认证和转发机制，当我们在线下开发的时候，没法直接连接口调试，mock等等方案总是没有直连接口调试开发爽。大致情况如下。。 如果跨过鲁班平台的转发层，

在最近几个月内，我都在致力于转变团队被动交付的现状，做了一系列团队管理的动作，先从需求收口开始整理拆分需求，再去把控交付效能，交付质量。这一番折腾完事，团队的效率是有所提升，需求管理更规范了一些，但是仍然没有改变团队被动的现状，依旧是业务方说，我们做。同学也觉得很委屈，需求来回改，重复返工还被业务方批评。 我一直认为这些问题是团队缺少专职的产品和设计、测试导致的，毕竟如果有了产品可以明确功能

有赞emmm。寄生组合继承和new，diff和nextTick()没答好，其余都答出来了然而还是挂了。可能看我主要是vue开发，react部分问的较少，总体而言问的非常基础没有过多询问框架方面的问题。 面试过程大概40分钟，面试官态度还不错。评价是有几个问题没答出来但因为只有一年经验，还可以。 cssposition的几个属性，分别的效果 两种盒模型区别 BFC 说几种css3的选择器 重绘

防抖前段时间用echarts画了个图，折线-饼图联动的，数据是从阿里云sls的api查询出来的，每5秒一个采样点，3天的数据就有5*12*60*24*3 = 259200个数据。图大概长这样。。 关键代码是一段事件函数。 this.instance.on('updateAxisPointer', (event) => { let xAxisInfo = event.ax

概念分而治之，大问题分解成为n个同样解决步骤的相同问题，小问题的解可以合并成大问题的解。这么一看，满足分治思想的问题都是满足递归条件的——可分解，有结束条件，所以下边的几个算法基本全是递归。 常见问题二分查找在一大堆数中找某（些）数，使用条件：给的数据得是排好序的 coding问题描述：一个有序列表，返回值为 ‘hohoho’ 的元素下标。 const list = ['ahhh','baaa'

契机与开端顿悟自从和UED同学合作，基本每见一面都要diss我一回。说我的页面丑的触目惊心无法忍受。其实我自己来说是丝毫不以为意的，虚心接受并不为所动，反正中后台产品也不见客户，自用的页面能用就行呗。但其实被她改下来，页面的易用性和外观是有明显提升的。 前一段时间以推进前端页面风格统一为考核指标，找设计同学对了一下鲁班平台上积累的项目页面，半个月之后也就是昨天，设计同学找我说了一下几个类型页面设